集團召開“數(shù)字宏河2.0”項目建設(shè)審議會議

      3月17日，集團召開 “數(shù)字宏河2.0”項目的建設(shè)方案審議會議。會議聽取浪潮集團關(guān)于《數(shù)字宏河2.0項目解決方案》，明確“數(shù)字宏河2.0”項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)，對平臺建設(shè)方案進行深入探討交流。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文出席會議并對項目建設(shè)作出全面部署，集團“數(shù)字宏河2.0”項目建設(shè)專班成員、浪潮集團相關(guān)技術(shù)人員等參加會議。

      會上對《數(shù)字宏河2.0項目解決方案》進行審議，通過數(shù)字宏河2.0項目的建設(shè)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全量數(shù)據(jù)互通匯聚，實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)管理和集成共享，構(gòu)建礦井大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的底層采集、無損傳輸、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、清洗整合、實時展示和分級推送，改變過去數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)獨立分隔，各自為政的局面，促進數(shù)據(jù)的開放、共享，做到“存得了、流得動、用得好”。通過宏河集團數(shù)字宏河2.0項目的建設(shè)滿足礦井領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全生產(chǎn)信息的實時掌控，實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策；滿足礦井?dāng)?shù)據(jù)治理和集成共享的迫切需求，為礦井安全生產(chǎn)打造具備統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)數(shù)據(jù)集成共享服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)挖掘能力的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺。

      會議指出，“數(shù)字宏河2.0”項目是在一期的基礎(chǔ)上進一步完善集團信息化水平，即是安全生產(chǎn)的需要，也是集團進一步完善管理的需要；此次項目建設(shè)已列入集團年度重點工程，各煤礦要將此次項目建設(shè)作為“一把手”工程來抓，要成立專班，將平臺建設(shè)納入智能化礦井建設(shè)的一部分，寫入礦井年度重點工程計劃，各工作小組要深入現(xiàn)場工作，哪里有卡點、哪里有難點就到哪里去解決問題，切實做好此次項目建設(shè)工作。

      會議強調(diào)，此次項目建設(shè)要對照省能源局下發(fā)的《關(guān)于加快推進全省煤礦智能化發(fā)展的實施意見》文件要求，適應(yīng)2025年智能化礦井建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，充分考慮接口擴展與兼容性問題；平臺建設(shè)要融入井下炸藥庫管理系統(tǒng)、洗煤廠管理系統(tǒng)、煤質(zhì)控制管理系統(tǒng)；項目組要盡快拿出項目建設(shè)時間配檔表，確保按照集團要求時限完成項目建設(shè)。