集團公司安全辦公會議紀要

　　時　　間：2013年12月7日下午14:30
　　地　　點：工業園三樓會議室
　　主 持 人：謝偉成
　　參加人員：集團公司分管安全領導、生產技術部領導、各煤礦分管安全副礦長、安監站長，各公司安全副總、分管安全負責人，安全保衛處、機車運修處安全負責人、安全生產監察部全體科室人員等。
　　會議聽取了各單位近期安全工作匯報和行業管理重點；傳達學習了上級業務部門和集團公司安全生產文件精神；部署了近期及下步安全工作重點。主要內容紀要如下：
　　一、會議傳達學習了一系列安全生產文件精神
　　針對近期安全工作特點，重點傳達學習了濟寧市煤炭局《轉發省煤炭工業局<關于切實做好全省煤礦安全生產工作的通知>的通知》（濟煤傳[2013]137號），對年末歲尾的安全工作作進一步強化。為認真吸取事故教訓，會議共同學習了《關于對宏河圣齊生物“10.25”事故的處理決定》（宏發[2013]75號），要求各單位總結經驗、吸取教訓，進一步抓好安全工作。
　　二、會議聽取了各單位近期安全工作情況匯報
　　各單位安全生產負責人和部門負責人向會議匯報了近期安全管理工作開展情況。
　　橫河煤礦：著重抓好年底安全工作措施的落實，提升重點崗位、關鍵人物待遇（如：放炮員等），開展基層“六好”班組活動，激發員工做好安全工作積極性；抓好管理人員在崗在位，隨時調度；礦、工區副科級以上管理人員實行井下帶班“三.六制”、“三.三制”，確保安全年的實現。
　　紅旗煤礦：重點抓好頂板管理和火藥放炮；開展好現場安全檢查，皮帶巷出水定為A級隱患，重點監控；盡快安裝井下安全避險“六大系統”；整改落實好煤監局魯西分局下達的隱患問題，實現由基建礦井向生產礦井的安全過渡。
　　圣齊生物：深刻吸取“10.25”事故教訓，建立完善安全管理機構；健全安全管理制度，打好安全管理基礎，抓好安全培訓；強化現場安全監督檢查，落實好安全“三同時”制度。
　　熱電公司：傳達好業務部門安全工作要求，做好冬季供熱安全運行；抓好新員工培訓，開展好現場監督檢查；執行好工作票、操作票“兩票”制度；做好危險源監測監控。
　　紙業公司：抓好安全防火、安全用電工作，做好室內設備防潮、防腐處理；規范現場安全操作、強化特種設備、運輸車輛及其他危險源管理。
　　玻纖公司：完善安全規章制度，開好班前班后會，做好值帶班工作；抓好設備年檢，崗位人員做到持證上崗；重點強化冬季安全管理工作。
　　豐盛公司：開展好現場安全檢查、巡查工作；完善操作規程；針對防火工作重點車間內安裝了煙霧傳感器；普及應急救援知識，明確避險逃生路線，避免次生災害。
　　安全保衛處、機車運修處等參會單位分別針對冬季防火、車輛安全運行、本行業的危險因素等工作開展情況向會議進行了匯報。
　　三、集團公司相關領導對下步安全工作分別進行強調
　　集團公司總工程師馬福祥同志、集團公司安全生產監察部部長謝偉成同志、集團公司生產技術部部長陳建教同志分別對下步安全工作作了強調。
　　謝偉成同志就集團安全管理網絡化建設提出兩點要求：
　 （一）安全管理組織保障。各單位必須建立健全安全管理機構，配足安全管理人員。按照董事長要求集團建立安全管理網絡，要求各單位配專職安全管理人員專人抓安全、專人管安全，并配備好相關辦公用品。非煤公司要像煤礦一樣設置正規安全管理機構，配專職安全管理人員，保證安全工作上傳下達、信息暢通。沒有安全機構和安全管理人員的單位說明對安全工作重視不足。這項工作要求各單位務必在12份完成。
　（二）完善各項安全管理制度。在機構、人員配置后，盡職盡責開展好工作。抓安全管理先從制度建設入手，用制度約束人員，以制度來明確各自的職責，用制度來規范企業。必須健全的制度有：①安全生產崗位責任制；②安全活動、安全辦公會議制度；③安全教育與培訓制度；④安全隱患排查治理制度；⑤現場管理人員值班、帶班制度；⑥現場安全操作、管理制度等。現場是安全的第一道關口，各級各單位一定落實好值帶班工作，絕不能在現場出現紕漏。
　　陳建教同志要求：
　　（一）安全工作有起點，沒有終點，一定要抓好工作銜接，落實好各級安全文件及會議精神。
　　（二）各單位開展好“冬季百日安全活動”，抓好冬季安全生產。
　　（三）圣齊生物公司下步逐步步入正軌，開展好安全生產大檢查工作，強化安全監督管理，保持安全信息平臺暢通。
　　（四）一如既往的迎接好上級業務部門安全“暗查暗訪”工作，按照“四不兩直”要求，嚴格規范各自單位的迎查工作。
集團總工程師馬福祥同志針對各單位的工作匯報，逐個進行了分析點評，特別指出了各單位的安全關鍵環節和重要危險因素，并提出具體要求：
　　（一）抓安全重點。各單位對各自安全工作重點要了如指掌、心中有數；主要領導、關鍵人員找重點、抓關鍵，時間段不同、重點不同，要明確安全隱患點、緊盯不放，直至消除。
　　（二）抓按章作業。安全事故的發生絕大多數是違章作業造成的，按章作業是防止事故發生的最根本保證。煤礦做到了一工程一措施，各崗點都有操作規程，這是自我保護的有效措施；非煤公司也要健全、完善各自崗點的操作規程，并且規程要全面、具體、安全可靠，有可操作性；現場與規程不符時要有補充規程。操作人員要按章作業，管理人員要監督檢查，防止違章作業。
　　（三）抓貫徹落實。會議精神、文件要求、領導指示、各項決策等關鍵在于貫徹落實，只有貫徹落實下去才能具體執行，不落實一切都是零。在執行力度上要逐步上升臺階，逐級放大，不能逐步衰減，只有這樣落實到基層、具體到職工才能引起高度重視，才能自覺抓好安全生產工作。
　　最后馬福祥同志要求參會各單位一定貫徹落實好此次會議精神，抓好具體工作的落實。臨近年末歲尾，生產經營任務繁重，各級“兩會”也即將召開，各單位一定要高度警惕，針對行業和冬季安全工作特點，嚴密的制定好安全防范措施，確保冬季防火安全、用電安全；雨霧雪凍惡劣天氣下車輛運行安全；人員、設備防寒防凍、運行安全，財產、資金防盜等工作安全，確保年底集團工作穩定，確保全年任務目標的實現。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一三年十二月七日