山東能源棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄談企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　微利時(shí)代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型成果尚未全面顯現(xiàn)之際，棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄的探索正處于一個(gè)艱難的嘗試期。今年前4個(gè)月，棗礦集團(tuán)創(chuàng)造利潤2.3億元，這在全行業(yè)虧損面超過80%的大環(huán)境下，已經(jīng)尤為可貴。

　　棗礦是百年老企業(yè)，有獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和管理模式，這些經(jīng)驗(yàn)未必有多么先進(jìn)，但十分接地氣，管用而且有效。不過企業(yè)歷史悠久，人的觀念也轉(zhuǎn)得慢，涉及深層次改革，阻力也更大。

　　當(dāng)前煤價(jià)還未見底，煤炭企業(yè)何時(shí)解困還是個(gè)未知數(shù)。“十一五”末大量非煤企業(yè)、民營企業(yè)投資辦礦，動(dòng)輒千萬噸級(jí)，到現(xiàn)在正是產(chǎn)能釋放期。產(chǎn)能需要很長(zhǎng)一段時(shí)間自然消化，再加上環(huán)境的剛性影響和新能源的興起，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對(duì)一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的。行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺(tái)。

　　對(duì)老礦井而言，大量投入在井下，系統(tǒng)降成本的空間最大。科技的創(chuàng)新顛覆了好多傳統(tǒng)的東西。隨之改變的當(dāng)然還有煤礦的管理方式、組織構(gòu)架、人員素質(zhì)。裝上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長(zhǎng)者，可以同年輕人較量一下了。

　　改革的根本是釋放每個(gè)人的價(jià)值，改革最大的阻礙來自人的觀念。在傳統(tǒng)工業(yè)組織中，人的改變往往是被動(dòng)的而非主動(dòng)的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　國家的能源戰(zhàn)略在調(diào)整，煤炭消費(fèi)比重下降將是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢(shì)，從前那種煤炭利用與采煤無關(guān)的思想必須根除。

　　老礦區(qū)要生存要發(fā)展，不得不考慮資源接續(xù)。創(chuàng)新資源開發(fā)模式，變股權(quán)為礦權(quán)，是今后我們謀劃煤炭主業(yè)的關(guān)鍵。

　　“國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對(duì)一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的。行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺(tái)。”

　　微利時(shí)代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型成果尚未全面顯現(xiàn)之際，棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉成錄的探索正處于一個(gè)艱難的嘗試期。

　　記者見到劉成錄時(shí)，正值山東省煤礦職業(yè)危害防治經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在棗礦集團(tuán)召開。此前，山東能源集團(tuán)渡危求進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)也選在這里舉行。可圈可點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，棗礦集團(tuán)出了不少。

　　今年前4個(gè)月，棗礦創(chuàng)造利潤2.3億元，這在全行業(yè)虧損面超過80%的大環(huán)境下，顯得尤為可貴。

　　不過，作為企業(yè)掌舵人，接受采訪時(shí)的劉成錄顯得低調(diào)和謹(jǐn)慎。

　　“棗礦是百年老企業(yè)，有獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和管理模式，這些經(jīng)驗(yàn)未必有多么先進(jìn)，但十分接地氣，管用而且有效。”劉成錄這樣說，不過企業(yè)歷史悠久，人的觀念也轉(zhuǎn)得慢，涉及到深層次改革，阻力也更大。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夜承受割肉之痛

　　棗莊，和撫順、開灤并稱中國最早開發(fā)的三大礦區(qū)。與后兩者不同的是，棗莊礦區(qū)的開發(fā)，沒有外資介入，發(fā)展的是純粹的民族工業(yè)。

　　棗礦集團(tuán)的前身是中興礦局，于1878年（清光緒五年）創(chuàng)辦。1956年棗莊礦務(wù)局組建，1998年改制為山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)，2011年納入新組建的山東能源集團(tuán)。在煤炭緊缺的年代，它曾被命名為“大慶式企業(yè)”。在剛邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，因?yàn)椴贿m應(yīng)，也曾窮得吃不上飯，工人靠“撿菜葉子”糊口。“黃金十年”，棗礦扭虧為盈，7個(gè)主力礦井最高時(shí)年產(chǎn)量達(dá)到2300萬噸，2011年上繳利稅達(dá)109億元。

　　“‘黃金十年’，行業(yè)內(nèi)外很多企業(yè)都在膨脹，無序擴(kuò)張。棗礦人很實(shí)在，沒盲目搞太大動(dòng)作。棗礦走了穩(wěn)健發(fā)展的路子，積蓄了技術(shù)、管理、人才等可持續(xù)發(fā)展的本錢。”劉成錄說。

　　感受到變化是在2012年6月以后，“狼真來了”，煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)出現(xiàn)跳水式下跌。棗礦三年純利潤減少90多億元，“體會(huì)到了割肉般的疼痛”！

　　在劉成錄看來，當(dāng)前煤價(jià)還未見底，煤炭企業(yè)何時(shí)解困還是個(gè)未知數(shù)。“‘十一五’末大量非煤企業(yè)、民營企業(yè)投資辦礦，動(dòng)輒千萬噸級(jí)，到現(xiàn)在正是產(chǎn)能釋放期。產(chǎn)能需要很長(zhǎng)一段時(shí)間自然消化，再加上環(huán)境的剛性影響和新能源的興起，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快，對(duì)一些老煤炭企業(yè)的沖擊是嚴(yán)峻和殘酷的。”

　　由于成本和售價(jià)倒掛，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦已經(jīng)開始收縮采場(chǎng)，轉(zhuǎn)移了900多人。“今年下半年開始，很多薄煤層的老井將難以維系。”劉成錄說，“這就是當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，行業(yè)大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產(chǎn)出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺(tái)。”

　　“雖然讓我們這樣上了年紀(jì)的企業(yè)和年輕企業(yè)賽跑不太合理，但也不是沒的比。”劉成錄說，棗礦人有信心挺過去，正像馬云說的那句話，“今天很困難，明天更困難，后天很美好”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)升級(jí)帶來顛覆性變革

　　到今年5月，劉成錄任棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)剛好兩年。此前，他一直在臨沂礦業(yè)集團(tuán)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。學(xué)采煤專業(yè)出身，26歲成為當(dāng)時(shí)最年輕的副礦長(zhǎng)，一路干上來，論抓煤礦管理，劉成錄是當(dāng)之無愧的行家。

　　“柴里煤礦提出‘三零’理念，通過拆解利用、再制造等手段，回收復(fù)用投入生產(chǎn)，年增效益6000余萬元；高莊煤業(yè)公司實(shí)施設(shè)備物資全生命周期管理，引入數(shù)據(jù)分析，一年減少儲(chǔ)備金占用1.2億元。”劉成錄說，“這些不是什么高深的理念和復(fù)雜的辦法，卻是實(shí)踐中的訣竅，是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的累積，接地氣，有實(shí)效。”

　　劉成錄認(rèn)為，對(duì)老礦井而言，大量投入在井下，系統(tǒng)降成本的空間最大。“老礦井的各個(gè)系統(tǒng)都很龐大。今年以來，通過優(yōu)化采掘布局，我們減少巷道掘進(jìn)1.4萬米，封閉閑置巷道1.5萬米，實(shí)施技術(shù)改進(jìn)工程71項(xiàng)。”

　　“用科技手段降本提效的方法很多。最早的輔助運(yùn)輸，2000米巷道有40部小絞車，安全設(shè)施必須保證，沿途需要的人很多。后來用了一部無極繩絞車，使用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，幾個(gè)人就解決了。綜采工作面從采煤機(jī)到煤倉，采用集中控制，一個(gè)司機(jī)操作。人少了，安全了，效率更高了。算算投入產(chǎn)出比，還是值得的。”劉成錄說。

　　他認(rèn)為，科技的創(chuàng)新顛覆了很多傳統(tǒng)的東西。“《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，井下硐室、泵房、變電所需要雙人值守，地面壓風(fēng)機(jī)房、扇風(fēng)機(jī)房需要雙人雙崗，而現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無人值守。”

　　“機(jī)器比人安全。”在劉成錄看來，裝上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長(zhǎng)者，可以同年輕人較量一下了。

　　近年來，通過實(shí)施采掘、運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，推行區(qū)域化管理，棗礦集團(tuán)已精簡(jiǎn)生產(chǎn)和輔助人員978人，減少人工成本7300余萬元。

　　當(dāng)然，隨之改變的還有煤礦的管理方式、組織構(gòu)架和人員素質(zhì)。

　　劉成錄透露，棗礦目前正在調(diào)研推行大工區(qū)制。“若基礎(chǔ)條件允許，一個(gè)工區(qū)管三四個(gè)綜采隊(duì)，實(shí)現(xiàn)井下扁平化管理是可行的，工效提高，人還可以再減。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑戰(zhàn)來自人的觀念

　　與許多煤城一樣，棗莊也是先有礦后有市。上世紀(jì)五六十年代，支援煤礦建設(shè)的熱血兒女，懷著夢(mèng)想留在這里，獻(xiàn)完青春獻(xiàn)子孫，一代一代在礦山這塊沃土上繁衍生息，孕育出了城市的雛形。

　　“煤礦職工對(duì)企業(yè)的感情非常深厚，但依賴性也比較強(qiáng)。第一次剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的時(shí)候，棗礦改得不徹底，錯(cuò)過了輕裝上陣的好時(shí)機(jī)。”當(dāng)時(shí)在臨礦集團(tuán)同樣參與此項(xiàng)工作的劉成錄很感慨，“臨礦集團(tuán)不一樣。臨沂市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較早、就業(yè)渠道多，臨礦工人拿補(bǔ)貼離開煤礦，立刻就能在市場(chǎng)上找到合適的工作，所以愿意走。臨礦集團(tuán)移交辦社會(huì)職能就比棗礦徹底。現(xiàn)在回過頭來看，棗礦集團(tuán)這些遺留問題成了企業(yè)的卡脖子問題。”

　　改革的根本是釋放每個(gè)人的價(jià)值，改革最大的阻礙來自于人的觀念。

　　劉成錄認(rèn)為，在傳統(tǒng)工業(yè)組織中，人的改變往往是被動(dòng)的而非主動(dòng)的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　“濱湖煤礦煤炭賦存條件不好，煤質(zhì)較差，成本與價(jià)格倒掛，煤生產(chǎn)得越多，虧得越多。我們決定暫時(shí)停產(chǎn)減虧。為了實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，給職工算效益賬，逐步分流人員。職工還是明事理的，看到效益真不行了，也能夠理解和接受。”劉成錄說。

　　“在山西、陜西、內(nèi)蒙古鄂爾多斯合資、合作、托管煤礦是個(gè)路子，我們已經(jīng)成立了強(qiáng)有力的班子，尋求整合整裝煤田的機(jī)遇。組建專業(yè)化隊(duì)伍，輸出管理、技術(shù)服務(wù)，通過租賃承包、托管經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)重型企業(yè)輕型經(jīng)營。這比自己大規(guī)模投資建井，風(fēng)險(xiǎn)小多了。”劉成錄說。

　　另一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的例子，就是強(qiáng)化地企聯(lián)合，棗礦集團(tuán)顛覆了傳統(tǒng)的壓煤村莊搬遷模式，緩解了棗礦集團(tuán)的資源接續(xù)問題。劉成錄說：“事實(shí)證明，只要敢想會(huì)做就能成事。”

　　企業(yè)發(fā)展需要人，也必須依靠人。圍繞解決人的問題，2014年棗礦開始著手各層級(jí)人員優(yōu)化。

　　“總體看，棗礦集團(tuán)各層級(jí)干部年齡偏大，適應(yīng)現(xiàn)代化管理、適應(yīng)市場(chǎng)的能力不強(qiáng)。”劉成錄說，“我的想法是既不能原地不動(dòng)，步子也不能太大，要小步快跑。”

　　棗礦集團(tuán)對(duì)年齡偏大的管理干部實(shí)行調(diào)研員制，離崗不離職。破除“論資排輩、求全責(zé)備”觀念，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等做法，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使“70后”副礦級(jí)干部所占比率提高了14個(gè)百分點(diǎn)。加大干部交流力度，組織干部跨部門、跨單位交流鍛煉近400人次。暢通技術(shù)、管理、技能人才“三通道”，使469人走上中高級(jí)技術(shù)管理崗位，有效改善了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

　　劉成錄很注重年輕人的培養(yǎng)。“我剛參加工作的時(shí)候，中專生、大專生很少。只要在現(xiàn)場(chǎng)肯吃苦，領(lǐng)導(dǎo)都重視，給機(jī)會(huì)鍛煉。我一直提醒自己，在用人上千萬不能觀念老化、畏首畏尾。”

　　“棗礦集團(tuán)的年輕人還是很爭(zhēng)氣的。比如，我們?nèi)ツ暾{(diào)整了物流團(tuán)隊(duì)，他們提出了‘打造狼性團(tuán)隊(duì)’的目標(biāo)，依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)，開展國際貿(mào)易，拓展金融貿(mào)易等業(yè)務(wù)。2014年，外部物流貿(mào)易額和利潤實(shí)現(xiàn)大突破，同比翻一番。今年前4個(gè)月，他們創(chuàng)新物流貿(mào)易模式，銷售收入再創(chuàng)新高。一開始我們不放心，讓分管審計(jì)、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每月去看他們?cè)谧鍪裁矗覍＜覍?shí)地分析看做得對(duì)不對(duì)，結(jié)果反饋過來的信息讓人很放心。下一步，要更多地打造這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要新鮮血液。”劉成錄說。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老字號(hào)站在新起點(diǎn)

　　談到煤炭產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，劉成錄認(rèn)為，國家的能源戰(zhàn)略在調(diào)整，煤炭消費(fèi)比重下降將是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢(shì)，從前那種煤炭利用與采煤無關(guān)的思想必須根除。

　　棗礦集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是“以煤為基、適度多元、穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。在非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，煤焦化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、橡膠化工、國際物流貿(mào)易等板塊是發(fā)展重點(diǎn)。

　　“煤焦化工板塊將拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；熱電聯(lián)產(chǎn)板塊將依托內(nèi)部電廠電網(wǎng)一體化優(yōu)勢(shì)，由賣煤轉(zhuǎn)向賣電；橡膠化工板塊將借助泰國公司天然橡膠加工項(xiàng)目，壯大輪胎和輸送帶產(chǎn)業(yè)規(guī)模；物流貿(mào)易板塊將依托本部煤炭和泰國的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，開展面向東盟的國際貿(mào)易。”劉成錄說。

　　“我們要借這一輪改革之勢(shì)，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略合作者，利用對(duì)方的成熟技術(shù)、先進(jìn)管理方法和市場(chǎng)通道，突破我們的發(fā)展瓶頸。”

　　據(jù)了解，棗礦集團(tuán)與日本新日鐵、韓國SK等企業(yè)開展煤制氣、煤炭潔凈利用等領(lǐng)域的技術(shù)合作。棗礦集團(tuán)與韓國OCI公司合資的建陽炭黑項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，項(xiàng)目采用韓方的生產(chǎn)技術(shù)，建成達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入２億美元。“在這些領(lǐng)域推進(jìn)股權(quán)多元化，是未來的方向，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是國企改革的主基調(diào)。”劉成錄說。

　　棗礦集團(tuán)于2003年與安徽馬鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)合資，組建了盛隆化工公司。近年來，焦化市場(chǎng)低迷，但盛隆化工公司依然年年盈利。

　　說到盈利的秘訣，劉成錄認(rèn)為，合作模式起了決定性作用。“棗礦的原料優(yōu)勢(shì)+馬鋼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)+沙鋼民營企業(yè)的靈活經(jīng)營機(jī)制，管控模式變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，競(jìng)爭(zhēng)力一下子就體現(xiàn)出來了。”

　　在煤炭領(lǐng)域，棗礦集團(tuán)與民營企業(yè)新大洲公司在內(nèi)蒙古重組了五九集團(tuán)。凡企業(yè)重大經(jīng)營決策，都通過股東會(huì)和董事會(huì)嚴(yán)格審定，再由經(jīng)理層實(shí)施，互相制衡，用活用好國有企業(yè)的資本和民營企業(yè)的體制，真正做到了“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

　　“老礦區(qū)要生存要發(fā)展，不得不考慮資源接續(xù)。創(chuàng)新資源開發(fā)模式，變股權(quán)為礦權(quán)，是今后我們謀劃煤炭主業(yè)的關(guān)鍵。”劉成錄說。

　　幾年前，山西省有家煤礦由于高瓦斯等安全隱患，頻繁更換生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍，致使礦井一直未能達(dá)產(chǎn)。他們?cè)谌珖秶鷥?nèi)尋找生產(chǎn)合作伙伴，棗礦集團(tuán)依托自身的管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，最終征服了他們。棗礦實(shí)施托管后，該礦成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)。

　　“后備資源不足和可持續(xù)發(fā)展能力偏低，以及上一輪改革不徹底遺留的一些歷史問題，是我們當(dāng)前面臨的難題。”劉成錄說，“下一步，積極穩(wěn)妥地解決遺留問題、衰老煤礦退出問題，讓企業(yè)輕裝上陣。”