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【紅旗煤礦】礦業(yè)事業(yè)部組織召開兩礦煤場管理專題會議

發(fā)布時間：2021.01.28

1月28日上午，兩礦煤場管理專題會議在紅旗煤礦召開。集團黨委委員、紀委書記劉計芹出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理兼礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會議，紅旗煤礦礦長李杰、運營管理部副部長胡波，運營管理部主管師廣宏、兩礦分管經(jīng)營銷售和運銷科、煤場、洗煤廠單位負責人參加會議。

會前，參會人員首先到紅旗煤礦煤場、洗煤廠進行實地參觀，對現(xiàn)場流程管理、物流分區(qū)等工作進行了解。

紀委劉書記要求，兩礦要發(fā)揮內(nèi)生動力，壓實責任，查擺問題，堵塞漏點，對標對表互學互鑒，共同提升。要求管理人員切實發(fā)揮管理職能，真正認識煤場管理的重要性、嚴峻性，完善管理制度，維護好、守護住宏河職工的勞動成果，實現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。
要健全完善煤場管理制度，利用制度管人、技防管人、措施管人等手段，細化分解，明確責任，壓實責任、傳導壓力，一級帶一級齊抓共管，保障各類措施落地。利用牌版、條幅等宣傳手段，宣講正能量，震懾違規(guī)違紀揩宏河油的行為。在管理，技術(shù)，運銷等各個環(huán)節(jié)做到上下通暢、公開分明，實現(xiàn)信息對稱，從集團公司到礦層級同心同力，齊抓共管，共同維護集團利益。

在專題會上，谷斌對進一步加強煤場管理工作進行了安排。會議指出，做好煤場管理，規(guī)劃物流分區(qū)，嚴格內(nèi)部隊伍管理考核等具體工作，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。觀感上要切實提升精細化、標準化管理模式；制度上要制定各類可行性管理舉措。一人一牌入場，規(guī)范車輛進出，嚴把入口關。要全方位對煤質(zhì)、煤價、煤量，實行強化協(xié)作管理。

他要求，要立即起草完善關于取樣化驗制度、發(fā)運制度、人員管控制度等現(xiàn)場管理制度措施。壓實責任，建立獎懲機制，嚴格量化考核，正面激勵、引導煤場工作者切實履職盡責。成立以煤場、銷售、兗礦安保在內(nèi)的領導小組，專班專管，強化提升煤場管理工作。

李杰表示，紅旗煤礦將牢固樹立集團公司提出的“煤場即金庫”的管理理念。完善各類管理制度，在現(xiàn)有基礎上，對發(fā)運制度、現(xiàn)場管理制度再完善、再細化，實行計時煤價；對于煤質(zhì)化驗、庫存、代存等相關數(shù)據(jù)資料，天天匯報，實現(xiàn)與集團公司透明同步；在人員管控制度上，除現(xiàn)行的出入證、限時限員管理外，借鑒學習橫河煤礦添置“反光馬夾”的管理舉措，嚴格把控出入煤廠的每一位人員，提高站位，切實做好煤場管理工作。

會上，集團公司運營管理部副部長胡波，運營管理部主管師廣宏就其分管工作做了安排，橫河煤礦學習團隊就其參觀感悟結(jié)合自身工作實際依次做了發(fā)言。

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