宏河集團召開三月份總經理安全生產辦公會

         3月3日，集團召開三月份總經理安全生產辦公會，深入貫徹落實上級安全工作會議精神，全面部署三月份安全生產重點工作，剖析安全形勢、進一步夯實安全生產基礎，為集團穩健發展提供堅實保障。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議并對具體工作進行安排。

        會議指出，2月份以來，集團公司各部室、各煤礦在集團黨委正確領導下，在全體干部職工的努力下順利完成了生產任務，做到了“開工即達產”，實現了2025年“開門紅”。但更要清醒地認識到，當前安全形勢的嚴峻性、復雜性和集團安全生產發展面臨的突出問題，當前全國“兩會”召開在即，抓好安全生產穩定工作責任重大，集團上下要始終保持清醒頭腦，打起十二分精神，堅決把思想和行動統一到抓好安全穩定工作上來，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，確保安全生產形勢持續穩定，為全國“兩會”勝利召開營造安全環境。

        會議要求，要堅持安全第一，強基固本，筑牢高質量發展“壓艙石”。各單位要認真吸取近期全國煤礦安全事故教訓，要深入貫徹集團各項決策部署，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、健全責任、強化管理”上，緊盯礦井風險點、隱患點、薄弱點，持續推進礦井安全生產標準化管理體系建設，夯實安全生產基礎。各單位要進一步加大安全隱患排查治理力度，建立健全隱患排查治理長效機制，在完成隱患排查的基礎上，各煤礦必須進行全面且深入的事故預防風險辨識。集團權屬各煤礦要堅持高質高效，實干篤行，夯實高質量發展“硬支撐”，堅決打贏采掘接續決勝戰、安撤面攻堅戰和穩產達產持久戰。各單位要堅持開源節流，降本增效，從資源回收、工程實施、成本控制到煤質管理等多個維度協同發力，打出一套促進煤礦高質量發展的組合拳。各煤礦要筑牢班組建設根基，強化班前風險辨識、崗位風險確認、班中五要素(生產、安全、質量、素質和民主）管控、班后評估等管控舉措，同時，構建“排查、分析、整改、復查、閉合”常態化管理機制，營造出濃厚的安全生產氛圍，為煤礦的安全發展提供堅實有力的保障。

        會議強調，要提高政治站位、強化風險管控、壓實責任鏈條，將安全生產置于首位，嚴格落實上級有關部門和集團黨委部署，全面排查治理隱患，嚴格執行值班制度，守牢安全底線，護航全國“兩會”。圍繞年度目標任務，要聚焦重點工程，掛圖作戰抓進度，科學統籌提質效，推動“任務圖”轉化為“施工圖”，以高效執行助力高質量發展。要強化安全培訓，筑牢思想防線，各煤礦應結合工作實際，開展新法規、新技術培訓，加強事故警示教育，提升全員尤其是安全管理人員的安全素質，從源頭預防事故。各單位要切實提升執行力，完善執行制度，構建工作閉環。建立激勵、壓力和獎懲機制，充分調動員工積極性，以“真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，推動各項工作落地見效。全體干部職工要居安思危、未雨綢繆，以嚴謹作風、務實行動和過硬措施，全力保障集團安全生產形勢穩定，為實現全年目標任務奠定堅實基礎！

       會上，集團總調度室通報二月份煤礦影響生產運行時間及考核情況，安全環保監察部通報二月份各煤礦安全生產情況、全國“兩會”期間安全措施及下一步工作計劃；生產技術部匯報二月份工作開展情況及下一步工作計劃；礦業事業部匯報2月份安全生產檢查情況、煤炭銷售情況及下一步工作計劃；橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦分別匯報全國“兩會”期間安全措施、二月份安全生產情況及三月份安全生產重點工作；集團分管領導對煤礦三月份安全生產重點工作進行全面安排。

      集團領導班子成員，集團安全生產技術口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人在集團總部24樓會議室參會。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦副科級以上管理人員在各煤礦通過視頻參加會議。