奮戰(zhàn)四季度 為超額完成年度目標 打造百億企業(yè)而奮斗

　　10月12日，集團公司第四季度工作會議在集團公司六樓會議室召開。集團總經(jīng)理劉玉奉在會上肯定了1-3季度集團生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面取得的成績，并對下一步工作重點作了具體安排；集團公司紀委書記楊啟振主持會議。集團各公司主要負責人匯報了1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和四季度工作計劃與措施；各部主要負責人匯報了1-3季度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等情況和下步工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排。集團機關副總師以上領導和各公司主要負責人、分管經(jīng)營負責人、各部室辦主要負責人、機關科室部分人員參加會議。
　　劉玉奉首先肯定了集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等取得的各項成績，他指出，1-3季度集團公司安全生產(chǎn)取得了歷史性突破：9月30日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年，截至10月11日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2568天；集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度提升，1-3季度全集團累計實現(xiàn)銷售收入9.29億元，利稅2.21億元，利潤10210萬元，同比分別增長了16%、34%和98%，分別完成年度計劃的74%、85%和119%，實現(xiàn)稅金合計1.46億元，上繳各稅1.4億元，各項任務目標均超額完成；集團公司二次創(chuàng)業(yè)取得重大突破，黑岱溝煤礦的成功收購，紅旗煤礦、小孟煤田、潘店煤田、貴州煤礦等單位工作的有序進展，取得了累累碩果，為集團公司的主業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎；集團公司非煤企業(yè)的對外合作整合，也邁出了重大的一步，特別是與幾家大型公司的合作，促進了集團公司又好又快的發(fā)展。
　　劉玉奉指出，當前企業(yè)面臨的困難還很多，支柱產(chǎn)業(yè)橫河煤礦接續(xù)日益緊張，開采難度越來越大；集團公司冗員多，壓力大，并且公司貸款多，負債包袱重，近期融資困難。但是，集團公司也面臨著巨大的機遇。目前，集團公司擁有黑岱溝、紅旗、小孟、潘店等多處礦產(chǎn)資源，在主業(yè)上有了重大突破；礦山裝備、新能源、食品飲料包裝等對外合作項目也取得了實質性進展，這些都為集團公司的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。劉玉奉要求，各級各單位要堅定信心，搶抓機遇，共同將集團公司的事業(yè)做大做強。
　　劉玉奉就下步工作提出具體要求。一是全力抓好煤炭主業(yè)工作。橫河煤礦要抓好質量標準化管理，把安全工作作為總抓手，深入持久地開展安全素質工程活動，要加強職工隊伍建設和干部隊伍選拔；黑岱溝煤礦要抓緊調配相關人員，制定各項工作細則和公司編制，抓好擴產(chǎn)改造和創(chuàng)建標準化礦井工作；紅旗煤礦要抓緊完成供電線路的清障工作，盡快搞好主副井的凍結和井筒掘砌工作，完善各項所需材料，協(xié)調嘉祥縣政府盡快將進場道路納入政府規(guī)劃范圍；擇機到新疆考察風險小、回報高的礦山項目；盡快完善小孟煤田資料，超前做好潘店煤田工作，爭取主動性地開展工作。二是全力抓好恒翔紙業(yè)、宏礦熱電、恒屹公司、房地產(chǎn)公司等企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，確保高產(chǎn)、高效、低耗運行。三是全力推進對外合作。集團公司要在工業(yè)園區(qū)打造礦山裝備、食品飲料包裝基地，公司各單位各部門要全力配合，盡快使項目啟動。四是要公開、公平、公正地擇優(yōu)選拔一批敢于負責、勇挑重擔、胸存大局、素質過硬的管理人員，全力打造一支干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。
　　劉玉奉最后要求，各公司、各單位要認真落實好此次會議精神，圍繞年度目標，倒排工期，分解任務，細化責任，狠抓落實，為集團公司的發(fā)展振興和百億目標的實現(xiàn)共同做好工作，以實際行動來推動集團公司各項事業(yè)實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。