宏河集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展暨大工業(yè)園區(qū)建設(shè)動員會議召開

集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展暨大工業(yè)園區(qū)建設(shè)動員會議召開

　7月28日，集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展暨大工業(yè)園區(qū)建設(shè)動員會議在集團(tuán)工業(yè)園六樓會議室召開。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理劉玉奉在會上作重要講話；黨委副書記朱玉忠主持會議并通報了2012年上半年考核情況；總工程師馬福祥，副總經(jīng)理、后勤部長趙德光就各自分工安排了工作，橫河煤礦、紅旗煤礦、宏河圣齊生物和紙電新區(qū)等四個單位負(fù)責(zé)同志向大會做了工作匯報。

劉玉奉在會上客觀評價了上半年集團(tuán)工作情況，他指出，上半年面對外部復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)千頭萬緒的發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)堅持以加快三大板塊建設(shè)為第一要務(wù)，強(qiáng)化科學(xué)管理，按照集團(tuán)公司年初經(jīng)濟(jì)工作會議的部署，狠抓既定任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行落實(shí)，基本完成了預(yù)期目標(biāo)，集團(tuán)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點(diǎn)項目建設(shè)、非煤合資合作、干部職工隊伍建設(shè)等各項工作都取得了新的進(jìn)展。

對下步工作，劉玉奉強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要按照市委、市政府對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展、打造百億宏河的發(fā)展要求，繼續(xù)圍繞做大做強(qiáng)礦產(chǎn)主業(yè)基礎(chǔ)、加快發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、打造主業(yè)配套的中小產(chǎn)業(yè)集群和高端服務(wù)業(yè)三大板塊，全力以赴抓好各項任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

朱玉忠在會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前及下半年的重點(diǎn)工作、重要事項、重點(diǎn)項目和重大工程建設(shè)，大會已作了全面安排和部署，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是在落實(shí)。他要求，一是各部、各公司要切實(shí)抓好會議精神特別是董事長講話精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確深刻理解講話精神和要求，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到董事長講話精神上來，在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各自承擔(dān)的任務(wù)，特別是各公司要對照年初經(jīng)濟(jì)計劃會議下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，倒排計劃，層層分解任務(wù)，逐月抓好落實(shí)，全力大干下半年，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是各部各公司要認(rèn)清形勢，自我加壓，以身作則，認(rèn)真履職，積極主動抓好各項工作落實(shí)。各級管理人員要清醒地認(rèn)識到集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和艱巨任務(wù)，要帶頭執(zhí)行好集團(tuán)黨委行政的決策，支持好重點(diǎn)工作，支持好阜外企業(yè)的發(fā)展。他指出，當(dāng)前，全球企業(yè)不景氣，全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更為嚴(yán)峻，越是在這種艱難的發(fā)展環(huán)境中，越能鍛煉管理人員，更是考驗各級管理人員能否稱職、是否稱職，能否打硬仗，是否善于打硬仗的關(guān)鍵時期。他要求，各級都要嚴(yán)于律己，做表率，帶好頭、帶好隊伍。全集團(tuán)各級都要把全部精力集中到創(chuàng)業(yè)發(fā)展上來，力爭用最短的時間實(shí)現(xiàn)宏河二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)。

集團(tuán)黨政班子成員、總部副科級以上管理人員，煤礦和各公司黨政班子成員，橫河煤礦、紅旗煤礦除正常值班跟班外的中層正職和主持工作副職以上管理人員等參加會議。